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Produktionsplanung verbessern

Verringerung der Durchlaufzeit und Erhöhung der Liefertermintreue durch Digital Industrial Engineering

Die Liefertermintreue ist ein wesentlicher Wettbewerbsfaktor und beeinflusst die Kundenzufriedenheit direkt. Sie wird maßgeblich durch die Möglichkeit, realisitische Terminzusagen zu geben und die Produktionsplanung umzusetzen, beeinflusst.

Auch die Durchlaufzeiten und Pufferbestände hängen eng mit der Produktionsplanung zusammen. Dies beeinflusst nicht nur das gebundene Kapital sondern auch die Fähigkeit, flexibel auf Kundenwünsche und Nachfrageschwankungen zu reagieren.

Die Digital Industrial Engineering Culture unterstützt Ihre Produktionsplanung bei der Reduzierung der Pufferbestände, Durchlaufzeiten und der Erhöhung der Liefertermintreue.

Digitalisierung

Die Digitalisierung ermöglicht es den akutellen Fertigungsstand von Produkten jederzeit transparent nachzuvollziehen. Zudem erhält die Produktionssteuerung die Möglichkeit, aktuelle Anlagenzustände, Rüstprogramme und geplante Instandhaltungsmaßnahmen in ihre Planung einzubeziehen. Die Prognose, wann welches Produkt versandbereit ist,  wird deutlich vereinfacht.

Die Aufzeichnung von Warteschlangenlängen, Wartezeiten und Betriebsmittelzeiten versetzt Sie in die Lage, Ihr Produktionssystem und die Zusammenhänge zwischen einzelnen Arbeitsplätzen besser zu verstehen. Sie erhalten bessere Möglichkeiten, Ihre Produktion vorauszuplanen und bei Abweichungen die richtigen Entscheidungen zu treffen.

Produktionsmanagement

Durch die Auswertung der Materialflüsse und die Gestaltung Ihres Wertstroms können Sie Liegezeiten von Materialien und gebundenes Kapital nachhaltig reduzieren.

Die Gründe für Pufferbestände im Produktionssystem sind Schwankungen der Prozesszeiten, geringe Maschinenverfügbarkeiten und Verschwendungen. Diese Gründe lassen sich durch die konsequente Bearbeitung von Kernursachen reduzieren. Dadurch schaffen Sie die Möglichkeit, Ihre Puffer zu verkleinern.

Kulturentwicklung

Bei der kontinuierlichen Auseinandersetzung mit Ursachen für Abweichung von der Planung und von den Standards z.B. im Shop Floor Management werden die Mitarbeiter:innen einbezogen. Dies führt zu besseren Ergebnissen der Optimierungszyklen und einem wertschätzendem Arbeitsumfeld.

Ein stabiles Produktionssystem mit ausreichenden Puffern und der Fähigkeit, die Kundenwünsche zu erfüllen, führt zu einer höheren Arbeitszufriedenheit und weniger Stress im Produktionsalltag.